Jump directly to the content

Realita.co adalah news online yang menyuguhkan berita-berita yang aktual dan terpercaya. Berita yang berasal meliputi peristiwa lokal, regional, nasional hingga internasional. Semuanya disajikan cepat, akurat, menarik dan mendalam.

Realita

Realita

Boks Redaksi

Khusus untuk berita indepth news maupun investigasi, kami menyajikannya secara integral, proporsional, cover both side, independen dan obyektif. Di bawah bendera PT. Realita Aktual Terpercaya, kami berusaha memenuhi tuntutan informasi masyarakat modern yang serba cepat dan instan. Di era digital seperti saat ini, kami yakin bahwa kehadiran kami akan bisa mewarnai khasanah dunia media yang sangat kompetitif.

Kami sadar bahwa kami adalah pendatang baru dalam dunia media (online), karena kami baru berdiri di medio tahun 2014. Untuk itu, kami menerima masukan dan kritik dari pembaca maupun narasumber. Baik berupa komentar di website kami, di media sosial dan email hingga hak jawab. Berikut ini  anggota redaksi kami yang siap memberikan yang terbaik bagi pembaca dan nara sumber: 

Penanggungjawab: Hadi Sucipto.

Pimpinan Redaksi: Jimmy Ratu Rajah

Redaktur : Arif Ardliyanto, Buyung Budiono.

Reporter: Ahmad Zainy W, Budi Prasetyo, Yudik Syahputra, Novi Ispinari, Heri Darmawan, Beby Siahaya, M Adi S, Mohammad Habibudin, Hari Kristanto, Indra Habib Purwanto,  Ika Roosmala, Endri Soedarto, Gomes Roberto, Willy, Mochammad Rizky, Hendri Arifianto, Juni Harianto, Paulus Nabang, Suprianto, Rika Nur Djannah, Sherly Ema, Zunaidah, M.Arifin.

Teknologi Informasi dan Medsos: Badrul Djazuli, M.Rindra |Design Layout: Tony Basuki |Keuangan: Wiwik Winanti Ningsih.

Alamat: Jl.Kesatrian Perum The Taman Dhika Cluster Bromo Blok A9, Desa, Sono, Sidokerto, Buduran, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, 61252

Telpon: 031 8052190 IHotline: 081331948406 IFollow us: www.realita.co, instagram @redaksirealita, facebook @realita, twitter @co_realita, youtube @redaksirealita.

Email: redaksi@realita.co

Boks Redaksi
TOP
Difabel Bukan Penghalang Meraih

Sukses di Era Industri 4.0

Industri 4.0 merupakan industri yang telah menggabungkan teknologi otomatisasi dengan teknologi cyber, hal ini merupakan sebuah tantangan yang menarik dimana kita dipaksa untuk bisa melakukan.

Siti Rochmi Fuadati, Dra, M.Si.


Mengutip kalimat dari Airlangga Hartanto selaku Menteri menyatakan bahwa Indonesia sendiri telah memasuki era industri 4.0 sejak tahun 2011 yang mana hal ini ditandai dengan meningkatnya konektivitas, interaksi antara manusia, mesin dan sumber daya lainnya yang semakin konvergen melalui teknologi informasi dan komunikasi. 


Jika dikaitkan dengan UMKM yang ada di Indonesia maka keberadaan Industri 4.0 sudah tidak bisa tawar. UMKM yang yang ada di Indonesia harus mampu menggunakan layanan teknologi berbasis Internet sebagai contoh. 


Di Jawa Timur jumlah UMKM mengalami perkembangan yang sangat pesat sekali. Berbagai kebutuhan bisa kita penuhi dari ide dan keterampilan dari orang yang memiliki kebutuhan khusus (difabel).


Difabel merupakan orang yang memiliki kelainan fisik atau mental yang sifatnya mengganggu atau merupakan suuatu hambatan baginya untuk melakukan aktivitas sehari-hari secara layak atau normal (John C. Maxwell) sedangkan menurut UU 4/1997 disabilitas adalah seseorang yang termasuk ke dalam penyandang cacat fisik, penyandang cacat mental ataupun gabungan penyandang cacat fisik atau mental. 


Di dunia ini tidak semua orang dilahirkan dalam kondisi fisik dan mental yang sempurna. Mereka yang lahir dari kondisi yang memiliki kekurangan bisa menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain, sebagai contoh UMKM yang ada di daerah Sidosermo Surabaya. 


Hal ini merupakan bukti nyata bahwa dengan jumlah pegawai yang terhitung lebih dari 50 yang 100% penyandang difabel, mampu menghasilkan produk yang sangat berguna dan memiliki nilai jual yang cukup baik. Di bawah kepemilikan Ibu Titik Winarti yang memulai bisnisnya di tahun 1995, hal ini tidak menyangka akan membuahkan hasil luar biasa.


Dengan adanya arus globalisasi yang sudah jelas seperti sekarang ini yaitu adanya industry 4.0 membuat UMKM yang salah satunya di bawah kendali Ibu titik harus siap dan semakin antusias untuk menyambut dan menerapkannya. Penjualan bisa dilakukan secara online, pembuatan produk yang semula dikerjakan dengan ketrampilan tangan tetapi sebagian bisa dikerjakan oleh mesin yang notabene di bawah kendali para penyandang difabel. 


Jika dahulu pemasaran produk dilakukan secara tradisional tetapi untuk pemasaran menggunakan teknologi canggih yaitu melalui internet. 


Dari beberapa aspek dari distribusi obrolan ringan di dunia pekerjaan terbukti adanya permasalahan bagi pekerja dengan disabilitas intelektual. 


Apapun sifat kecacatan intelektual dan kerugian kognitif yang ditimpakan pada para pekerja, hal ini tidak terbiasa dengan norma-norma tempat kerja sehingga dengan kurangnya latihan dalam keterampilan sosial tentu saja memperburuk kesulitan mereka.


Frekuensi dan jumlah obrolan ringan yang sesuai pada kesempatan yang berbeda dan dalam konteks sosial yang berbeda pula, merupakan aspek distribusi dari obrolan ringan yang sering terbukti bermasalah bagi pekerja yang tidak terbiasa dengan norma-norma tempat kerja atau tidak terbiasa berlatih. 


Selain itu, obrolan ringan biasanya meluas ke pembicaraan sosial, dan ketika komponen yang menjadi formula rutin dari interaksi berkurang, tuntutan terhadap pembicara meningkat. Ketika percakapan di tempat kerja menjadi lebih banyak negosiasi dan kurang ritual, pekerja dengan disabilitas sering dibiarkan terombang-ambing. 


Menurut catatan dari Perserikatan Bangsa-Bangsa  (PBB) pada tahun 2008 ada sekitar 10% dari populasi global memiliki disabilities atau penyandang cacat, dan 80% dari penyandang cacat tinggal di Negara berkembang. Selain itu, di antara mereka ada yang hidup dengan kurang dari satu dolar per hari, satu dari lima memiliki cacat. Meski hanya sebagian kecil dari penyandang cacat tidak dapat bekerja, 80 hingga 90% dari mereka tidak memiliki pekerjaan formal.


Akibatnya, mereka beralih ke wirausaha. Hanya sedikit yang memiliki akses ke keuangan mikro (Marc Labie 2011). Di Uganda, sementara mencatat bahwa insiden kecacatan berkisar dari 3,5% (Sensus Penduduk dan Perumahan, 2002) hingga 20% (Survei Demografi dan Kesehatan Uganda, 2006), tergantung pada metode statistik, Insiden disabilitas yang rendah di antara nasabah tidak dapat dijelaskan oleh risiko kredit yang lebih tinggi. Menurut Martinelli dan Mersland (2010) dalam pengamatannya  bahwa orang cacat di Uganda menjalankan usaha kecil yang layak bahkan tanpa akses ke kredit eksternal. 


Oleh karena itu, kami berpendapat bahwa probabilitas mereka yang lebih rendah untuk mendapatkan pinjaman tidak hanya dapat dikaitkan dengan yang lebih rendah kelayakan kredit. Faktor-faktor yang bisa memberi motivasi bagi wirausahawan penyandang cacat sering kali ditulis dalam bahasa “benefits” of self-employment and entrepreneurship as an employment alternative  (Blanck et al., 2000; Lind, 2000). Benefits dalam hal ini terdiri dari tujuh (7) kategori yang meliputi: 1)  partisipasi dalam ekonomi; 2) promosi pertumbuhan ekonomi; 3) promosi perubahan sikap; 4) peningkatan kualitas hidup; 5) independensi, otonomi dan pemberdayaan; 6) akomodasi dan fleksibilitas; dan 7) integrasi dan partisipasi sosial (Parker Harris, Caldwell, et al., 2014). 


Menurut penelitian yang dilakukan oleh Haynie dan Shepherd (2011) bahwa  transisi karir veteran dengan disabilitas setelah peristiwa kehidupan traumatis dan mengamati hubungan yang kuat antara karier dan identitas selama periode transformasional. 


Jadi selama penelitian terdapat dua jenis motivasi yang kemudian ada yaitu kewirausahaan sebagai jalur karier berdasarkan hambatan yang dirasakan atau nyata terhadap jalur karier lain (dorongan) dan kewirausahaan sebagai jalur karir berdasarkan kepuasan karena beberapa kebutuhan psikologis yang berakar pada trauma dan transisi. Kejelasan dalam faktor motivasi penting untuk melakukan desain terkait kebijakan kewirausahaan (Dawson & Henley, 2012, 714). 


Sebaliknya, kebijakan disabilitas-kewirausahaan telah dibingkai di sekitar motivasi dorongan. Hal ini menimbulkan dilema yang signifikan ketika kebijakan dikembangkan untuk mengatasi faktor-faktor penarik dan mempromosikan kewirausahaan berbasis peluang tidak akan secara memadai mengatasi faktor-faktor pendorong atau mendukung pengusaha berbasis kebutuhan. 


Dengan kata lain, jadi dalam hal ini wirausahawan penyandang cacat berada di persimpangan di mana kebijakan kewirausahaan dan ketenagakerjaan penyandang cacat tidak memenuhi kebutuhan mereka. Menurut Jin Huang 2009 Penyandang cacat di banyak masyarakat di seluruh Indonesia terpinggirkan secara ekonomi, politik, dan secara sosial. 


Efek negatif dari marginalisasi ini adalahp paling terasa dalam hal inklusi sosial terbatas dan dampaknya pada partisipasi masyarakat. Ikut serta dalam masyarakat, yang didefinisikan memiliki akses ke perumahan, pendidikan, pekerjaan, dan barang sosial bernilai lainnya, dibatasi langsung oleh akses ke transportasi, dukungan, dan layanan tetapi juga secara tidak langsung oleh faktor social, seperti itu sebagai kebijakan pemerintah; kekuatan pasar; keyakinan masyarakat dan prasangka; dan pendidikan, tunjangan kesehatan, atau pendapatan yang tidak memadai  yang dapat membatasi individu dan aksi kolektif (Carling, 1990; Imrie, 1996; Wehmeyer & Bolding, 1999). 



Pada tingkat pekerjaan bagi  para penyandang cacat pada umumnya mencerminkan rendahnya tingkat partisipasi dalam masyarakat yang menjadi penyebab dan akibatnya dalam hal tersebut. Menurut Komisi Eropa (1998), tingkat pekerjaan untuk orang-orang penyandang cacat adalah 20% hingga 30% lebih rendah daripada orang-orang tanpa cacat. 



Di Inggris, tingkat ketenagakerjaan disabilitas telah lama beristirahat di 40% (Burchardt, 2000). Di Amerika Serikat, hanya 35% dari penyandang cacat dilaporkan dipekerjakan penuh atau paruh waktu, dibandingkan dengan 78% dari mereka yang tidak memiliki cacat (National Organization on Disability, 2004).


Menurut Jin Huang 2009 dalam penelitiannya menyatakan bahwa  lapangan kerja disabilitas yang sangat terkonsentrasi, relatif mudah bagi pemerintah untuk dikelola, adalah bagian dari ekonomi terencana pusat sebelum tahun 1978. 


Pendekatan konsentrasi mengacu pada penempatan kerja para penyandang cacat di “welfare workshops”. Pendekatan yang berbeda dengan tujuan yang sama untuk meningkatkan lapangan kerja disabilitas, dispersion berarti penempatan kerja penyandang disabilitas melalui wirausaha atau melalui skema kuota di mana semua pengusaha wajib mempekerjakan cukup banyak karyawan penyandang cacat. 


Dimulai pada tahun 1990 of the Law on the Protection of Disabled Persons (LPDP; National People’s Congress of China, 1990), lapangan kerja disabilitas telah bergeser dari konsentrasi ke dispersion sebagai akibat dari perkembangan sosial ekonomi dan transformasi kebijakan disabilitas (Hampton, 2001). 


Pendekatan dispersion tampaknya telah menghasilkan yang diinginkan konsekuensi, menurut China Disabled Persons’ Federation (CDPF, 2001), sebagai lapangan kerja tingkat populasi cacat usia kerja naik dari 60% pada tahun 1988 menjadi 70% pada tahun 1995 dan menjadi 82,5% pada tahun 2000an meningkat lebih dari 20 poin persentase dalam satu decade. 


Antara 2000 dan 2005, orang-orang penyandang cacat yang bekerja di daerah pedesaan meningkat dari 16,1 juta menjadi 18 juta, sementara rekan-rekan mereka di kota meningkat dari 3,1 juta menjadi 4,6 juta (CDPF, 2006).






 

Berita Pedoman Media Siber Lainnya